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唐复平委员:全面落实三年行动方案 打造“五矿模式”升级版

?????? 来源: 中国钢铁新闻网 中国冶金报社 ???????发布时间:2021-03-29


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本报两会报道组记者 朱晓波

“党中央从战略和全局高度部署实施国企改革三年行动,近期国务院国资委明确要求各中央企业确保2021年完成国企改革三年行动任务的70%以上。具体到中国五矿,2021年是三年行动的攻坚之年、关键之年,我们将持续深化国有资本投资公司试点,全面落实三年行动重点任务,打造‘五矿模式’升级版。”全国政协委员,中国五矿集团有限公司党组书记、董事长唐复平在谈及如何落实好《国企改革三年行动方案》时告诉《中国冶金报》记者。

打造“五矿模式”升级版

今年初,中国五矿召开2021年度工作会并发布了中国五矿2020年的一组数据:全年营业收入达7016亿元、同比增长15%,净利润同比增长36%,经营性现金净流入423亿元,经营效益达历史最好水平。能在不平凡的2020年取得如此亮眼的成绩实属不易,这也得益于多年来中国五矿不懈的改革创新。

“十三五”期间,中国五矿“三步走、两翻番”圆满收官,“四梁八柱”业务体系结构不断优化,企业重组效应不断放大,“处僵治困”成效显著,发展动能后劲十足。

如何打造“五矿模式”升级版?唐复平委员向《中国冶金报》记者介绍了五矿采取的三大举措。

首先,以“管资本”为核心推进治理体系完善。中国五矿将认真落实《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见(试行)》,进一步明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,持续完善中国特色现代企业制度;健全与“管资本”相匹配的授权经营体系,动态优化决策事项清单与流程,加强子企业董事会建设,深入推进“大监督”体系有效运转,确保“授得下、接得住、行得稳”。

其次,以混合所有制改革为“突破口”推进经营机制转换。在全面研究评估基础上,指导具备条件的企业“一企一策”制订方案,引入高匹配度、高认同感、高协同性的积极股东,成熟一家推进一家;对治理体系、市场化激励仍不完善的“存量”混改企业,积极研究谋划“二次混改”;对治理体系健全、相对控股的混合所有制企业,实施更加市场化的差异化管控。稳慎开展混改企业骨干员工持股,成熟一家推进一家。

最后,以对标世界一流为契机推进管理提升。对标世界一流不仅体现在财务指标层面,而且要向内在能力素质、经营管理层面持续深入。中国五矿将按照国务院国资委部署,着力补齐管理短板,加强能力建设,力争用2年~3年时间,形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

全力提升国有资本配置效率

在提升国有资本配置效率方面,唐复平告诉《中国冶金报》记者,中国五矿始终在不遗余力地主动作为,大力提升国有资本配置效率,主要围绕3个方面开展工作:

围绕主责主业方面,进要进足。中国五矿一方面瞄准铜、锌、镍、钨等国家战略性紧缺资源,多途径夯实资源实力,如中国五矿秘鲁邦巴斯铜矿,已是世界前十大在产矿山,有效缓解了国内铜资源供应紧缺的局面;另一方面始终瞄准做强做优做大的目标,充分发挥互补式重组形成的独具特色的全产业链优势,持续打造冶金建设国家队,服务、引领钢铁产业转型升级的高质量发展新要求,主导建设了一大批国内外重大标志性冶金项目,包括中国宝武湛江钢铁基地、台塑越南河静钢铁基地、马来西亚关丹项目、印度塔塔钢铁KPO钢厂5870立方米高炉等。

在处理低效无效供给方面,退要退够。一是推动有色冶炼产业转型升级。以湖南湘江流域重金属污染治理、清水塘老工业区综合治理为契机,大力压减低端供给、增加绿色高端供给。二是狠抓“处僵治困”和亏损企业治理。中国五矿有效处置了104户僵尸特困企业,同2015年专项治理开始时相比减亏增利100亿元,累计安置3.08万人;按照“不消灭亏损就消灭亏损企业”的思路,持续加强亏损企业治理,较2016年亏损户数、亏损面分别下降60%左右。三是剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。中国五矿全面完成49万户职工家属区“三供一业”分离移交,安置厂办大集体企业职工5263人。四是大幅压减企业层级和法人户数。4年来,中国五矿管理层级由5级压缩至4级,法人层级由14级压缩至10级,法人户数存量压减325户,实现扁平化管控目标,管理效率大幅提升。

在战略性新兴产业上加大布局力度,积极培育新动能。中国五矿依托前端资源优势和后端技术优势,拓展新能源电池材料正极、负极产业。在正极材料方面,中国五矿高效完成中冶瑞木新能源三元前驱体、长远锂科电池材料、五矿盐湖碳酸锂三大项目建设,实现从矿产资源到高附加值产品的延伸,高端正极材料市场占有率稳居全国领先地位。在负极材料方面,中国五矿成功获取世界储量第一的石墨资源并运营,实现与央企强强联合、央地优势互补。

为脱贫攻坚贡献五矿力量

2月25日举行的全国脱贫攻坚总结表彰大会上,中国五矿扶贫办获得“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。这是对中国五矿扶贫工作的最高褒奖。荣誉的取得让唐复平感慨万千。

他表示,脱贫攻坚战打响以来,中国五矿一直认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极坚定、扎实有效开展对云南镇雄、彝良、威信,湖南花垣,贵州沿河、德江6个定点扶贫县的帮扶工作。中国五矿累计向6个县投入无偿帮扶资金1.7亿元,向央企扶贫基金拨付2.07亿元,帮助引入无偿帮扶资金4311.3万元,为定点扶贫县按时脱贫出列奉献“五矿力量”、做出“五矿贡献”。

在脱贫攻坚伟大进程特别是脱贫攻坚三年行动期间,中国五矿按照“特色、精准、长效”和“集中投放、集中展示”原则,重点聚焦教育、产品和民生领域,投入项目200余个,开展了生动的五矿扶贫实践,产生了一大批典型的工作案例,形成了成熟的五矿模式:一是形成了“小而美”的产业扶贫模式,二是创新开展“期货+保险”金融专业扶贫,三是创新开展“矿心”职业教育扶贫计划。

 

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